Azienda familiare e scenari competitivi

Il testo focalizza l'attenzione sul contesto contemporaneo e sugli scenari della competizione delineato, da una parte i tratti più significativi dei cambiamenti in atto, dall'altro alcuni possibili sentieri di sviluppo e percorsi strategici. L'azienda famigliare è un unicum di tre sfere di interessi: la famiglia, l'azienda e il patrimonio. L'assetto organizzativo è in stretto rapporto con gli obiettivi aziendali, le risorse disponibili, le modalità tecniche, le procedure operative e la remunerazione dei soggetti per lo svolgimento delle attività; la trattazione si sofferma degli assetti di governance e sull'importanza di una linea di condotta familiare volta a mitigare il rischio di sovrapposizione tra famiglia, proprietà e sopratutto ruolo e funzione degli organi di governo. La tematica inerente la creazione di valore economico è affrontata con riguardo al tema del suo consapevole governo.